DIGITALIZACIJA ALI INDUSTRIJA 4.0

V vsaki razpravi o pomenu digitalizacije podjetij se na neki točki pojavi beseda »Industrija 4.0«. Kaj pa stoji za formulo »4.0« in ali jo potrebuje vaše podjetje?

več

Kako določiti stopnjo pripravljenosti v Industriji 4.0?

Podjetja, ki želijo ostati konkurenčna, morajo oceniti, kje se nahajajo v procesu digitalne preobrazbe in ali izkoriščajo ves potencial Industrije 4.0.

Model pripravljenosti

Model razpoložljivosti temelji na štirih vidikih Industrije 4.0: pametna tovarna (Smart factory), pametni izdelki (Smart products), storitve na podlagi podatkov (Data-driven services), pametne operacije (Smart operations). Za popolnejšo sliko naj dodamo še dva univerzalno uporabna vidika, ki sta bila prav tako upoštevana: strategija in organizacija ter, zaposleni. Na splošno je model videti v šestih dimenzijah:

  • Strategija in organizacija (Strategy & organization)
  • Pametna tovarna (Smart factory)
  • Pametne operacije (Smart operations)
  • Pametni izdelki (Smart products)
  • Podatkovne storitve (Data-driven services)
  • Zaposleni (Employees)

Vsaka od teh šestih dimenzij je nadalje razmejena na področja, ki se nato uporabljajo z ustreznimi kazalniki. So osnova za merjenje pripravljenosti podjetij za Industrijo 4.0.

Vsako dimenzijo lahko ocenimo po stopnji pripravljenosti (od 0 do 5) podjetja. To so minimalne zahteve, ki jih je treba izpolniti za dokončanje stopnje. Raven 0 opisuje začetnike - tista podjetja, ki niso storila ničesar ali so naredila zelo malo za načrtovanje ali izvajanje Industrije 4.0. Raven 5. opisuje - podjetja, ki so uspešno izvedla vse dejavnosti Industrije 4.0. Tukaj je opisano tudi stanje popolne uresničitve ciljne vizije (ciljni profil) - ko so vse vrednostne verige integrirane v realnem času in lahko medsebojno delujejo.

Vizija Industrije 4.0 in pot do te vizije bosta različni za vsako podjetje. Vsako podjetje nima kratkoročnih ambicij, da bi doseglo popolno ciljno vizijo Industrije 4.0. Podjetja opredelijo svoje vmesne in končne cilje na podlagi lastnih izkušenj in stanja. Zaradi tega model omogoča jasno razlikovanje v zgoraj omenjenih dimenzijah.

Outsider

Podjetje na tej ravni ne izpolnjuje nobene zahteve za Industrijo 4.0. Raven 0 se samodejno dodeli tudi tistim podjetjem, ki so navedla, da je Industrija 4.0 zanje neznana ali nepomembna.

Začetnik

Podjetje na tej ravni sodeluje v Industriji 4.0 s pilotnimi pobudami v različnih oddelkih in naložbami na enem področju. Sistemi IT podpirajo le nekaj proizvodnih procesov, obstoječa infrastruktura opreme pa le delno izpolnjuje prihodnje zahteve glede integracije in komunikacije. Izmenjava informacij znotraj podjetja, integriranega v sistem, je omejena na več področij. Rešitve informacijske varnosti so še v fazi načrtovanja ali izvedbe. V tem proizvodnem okolju začetnik proizvaja izdelke skupaj s prvimi koraki k dodatni funkcionalnosti, ki temelji na IT. Veščine, potrebne za razširitev Industrije 4.0, lahko najdemo le na nekaterih področjih podjetja.

Učenec

Srednje podjetje vključuje Industrijo 4.0 v svoj strateški fokus. Razvija izvedbeno strategijo za Industrijo 4.0 in z njo povezane meritve za merjenje stanja izvajanja. Naložbe Industrije 4.0 se izvajajo na več področjih. Nekateri podatki o proizvodnji se samodejno zbirajo in uporabljajo v omejenem obsegu. Infrastruktura opreme ne izpolnjuje vseh zahtev za prihodnjo širitev. Izmenjava informacij znotraj podjetja je le nekoliko integrirana v sistem in sprejeti so prvi koraki za vključitev izmenjave informacij s poslovnimi partnerji. Ustrezne rešitve informacijske varnosti že obstajajo in se širijo. V tem proizvodnem okolju podjetje ustvarja izdelke s prvimi dodatnimi funkcijami, ki temeljijo na IT. Na nekaterih področjih imajo zaposleni potrebna znanja za razširitev Industrije 4.0.

Izkušen

Podjetje na tej ravni je oblikovalo strategijo Industrije 4.0. Investira v Industrijo 4.0 na številnih področjih in spodbuja uvajanje Industrije 4.0 s pomočjo oddelkovnega upravljanja inovacij. Proizvodni informacijski sistemi so povezani prek vmesnikov in podpirajo proizvodne procese, podatki na ključnih področjih pa se zbirajo samodejno. Infrastruktura opreme se nadgrajuje, da bo omogočila prihodnjo širitev. Notranja izmenjava informacij med podjetji je delno integrirana v sistem. Izvedene so bile potrebne rešitve informacijske varnosti. Za nadaljnjo širitev se načrtujejo rešitve v oblaku. V tem okolju podjetje ustvarja izdelke z več medsebojno povezanimi dodatnimi funkcijami, ki temeljijo na IT. Ti izdelki predstavljajo hrbtenico prvih osnovnih podatkovnih storitev, vendar se podjetje še ni integriralo s svojimi strankami. Podatkovne storitve za stranke predstavljajo majhen delež prihodkov. V ta namen smo si že močno prizadevali za razširitev nabora usposobljenosti zaposlenih.

Strokovnjak

Strokovnjak že uporablja strategijo Industrije 4.0 in ji sledi z ustreznimi meritvami. Naložbe se vlagajo na skoraj vsa ustrezna področja, ta proces pa podpira med-agencijsko upravljanje inovacij. Sistemi IT podpirajo večino proizvodnih procesov in zbirajo velike količine podatkov, ki se uporabljajo za optimizacijo. Nadaljnja razširitev je možna, saj oprema že izpolnjuje prihodnje zahteve glede integracije. Izmenjava informacij tako znotraj podjetja kot s poslovnimi partnerji je v veliki meri integrirana v sistem. Rešitve informacijske varnosti se uporabljajo na svojih področjih, informacijske tehnologije pa z rešitvami v oblaku. Strokovnjak začne raziskovati avtonomno nadzorovane dele in samo-reaktivne procese. Nabava in končni izdelek imata dodatne informacijske funkcije, ki omogočajo zbiranje podatkov in ciljno analizo v fazi uporabe. To pa podpira storitve na podlagi podatkov, ki jih stranke že uporabljajo in predstavljajo majhen delež prihodkov. Podatkovno vodene storitve imajo neposredno povezavo med kupcem in proizvajalcem. Na večini ustreznih področij ima podjetje interna znanja, potrebna za dosego tega statusa in nadaljnjo širitev Industrije 4.0.

Vodja

Podjetje je že izvajalo svojo strategijo Industrije 4.0 na tej ravni in redno spremlja stanje drugih projektov. To potrjujejo naložbe celotnega podjetja. Podjetje je uvedlo upravljanje inovacij v celotnem podjetju. V svojo proizvodnjo je uvedlo obsežno podporo informacijskim sistemom in samodejno zbira vse ustrezne podatke. Infrastruktura opreme izpolnjuje vse zahteve za integracijo in sistemsko integrirane komunikacije. To pa zagotavlja sistematično izmenjavo informacij tako znotraj podjetja kot s poslovnimi partnerji. Izvedene so bile integrirane rešitve na področju informacijske varnosti, rešitve v oblaku pa zagotavljajo prilagodljivo informacijsko arhitekturo. Na nekaterih proizvodnih območjih se že uporabljajo samo-kontrolirani slepi in samo-reagirajoči postopki. Deli in izdelki imajo obsežne dodatne funkcije, ki temeljijo na informacijski tehnologiji, in tako zbrani podatki med fazo uporabe se uporabljajo za funkcije, kot so razvoj izdelkov, oddaljena storitev in podpora prodaji. Podatkovne storitve že predstavljajo pomemben delež prihodkov za stranke. Proizvajalec je integriran s stranko. Podjetje ima lastno strokovno znanje, ki ga potrebuje na vseh kritičnih področjih, in lahko napreduje z Industrijo 4.0.