DIGITALIZACIJA ALI INDUSTRIJA 4.0

V vsaki razpravi o pomenu digitalizacije podjetij se na neki točki pojavi beseda »Industrija 4.0«. Kaj pa stoji za formulo »4.0« in ali jo potrebuje vaše podjetje?

več

Kaj naj naredi začetnik v Industriji 4.0?

Začetniki v Industriji 4.0, ki svojo pripravljenost ocenjujejo kot nizko, bi morali najti pogum za prve korake. Za dosego visoke ravni v Industriji 4.0 je treba premagati naslednje glavne ovire:

  • Pomanjkanje jasnosti glede ekonomskih koristi konceptov Industrije 4.0
  • Ne-odločitev zaradi splošne nejasnosti glede Industrije 4.0
  • Pomanjkanje tržnega povpraševanja po konceptih Industrije 4.0
  • Pomanjkanje izkušenj in usposobljenih delavcev za Industrijo 4.0
  • Pomanjkanje korporativne kulture za koncepte Industrije 4.0
Najpomembnejše ovire za začetnike so pomanjkanje jasnosti glede ekonomskih koristi konceptov Industrije 4.0 (77 odstotkov) in splošno pomanjkanje jasnosti glede Industrije 4.0 (56 odstotkov). Zaradi tega ta podjetja ne vidijo potrebe trga za rešitev te teme (38 odstotkov). Verjetno je to delno posledica dejstva, da tema Industrije 4.0 še ni trdno zasidrana v korporativni kulturi (38 odstotkov).

Poleg tega več kot 72 odstotkov podjetij ve, da jim na tem področju primanjkuje potrebnih izkušenj in usposobljenih delavcev. Pri vseh zgoraj naštetih ovirah so razlike najbolj opazne pri primerjavi začetnikov in vodij. To izpostavlja ključne teme, na katerih morajo začetniki delati, da bi zapolnili vrzel v vodilnih podjetjih. Odločnost, s katero vodje zaznavajo ovire, ki se začetnikom zdijo nepremagljive, kaže, da imajo dobre možnosti za spopadanje s temi izzivi.

Ozavestite temo Industrije 4.0 v podjetju

Industrija 4.0 je namenjena inovacijam, zlasti začetnikom pa je treba bolje razumeti vrednost, potencial in koristi njihovega podjetja. Podjetja morajo razumeti pomen te teme, preden lahko opredelijo učinkovito strategijo in sprejmejo druge ustrezne ukrepe. To vključuje izobraževanje zaposlenih o skupnem razumevanju Industrije 4.0 za prihodnost in začetne korake, ki jih bo podjetje izvedlo.

Gradnja Industrije 4.0 v korporativni strategiji in kulturi

Kljub razumevanju potenciala Industrije 4.0 začetniki pogosto nimajo posebne strategije za razvoj in izvajanje konceptov Industrije 4.0. Izkoriščanje celotnega potenciala Industrije 4.0 zahteva osredotočeno korporacijsko strategijo in organizacijsko strukturo, ustvari pa ga vodstvo podjetja. Kulturne spremembe so dolg in počasen proces, na katerega močno vplivajo ljudje, ki spremembe upravljajo in doživljajo. Raziskave kažejo, da je treba tovrstne inovativne teme trdno in jasno zasidrati v celotnem podjetju, v vodstvu, v organizacijski strukturi in predvsem v vrednostnem sistemu. To je edini način, da v reševanje tega problema vključite vse in sprostite potencial, ki obstaja med zaposlenimi in torej znotraj organizacije. Predvsem malim in srednje velikim podjetjem uspe pri svojih zaposlenih ustvariti navdušenje nad to temo in zagotoviti dolgoročno motivacijo z osebnim dokazovanjem pomembnosti inovativnih tem, kot so Industrija 4.0 in inovativne prakse (IW Consult / Santiago, 2015). Korporacijska kultura mora v praksi odražati, kaj mora strategija teoretično določiti. Z drugimi besedami: vodstvo podjetja mora poudariti pomen kulturnega premika v smeri Industrije 4.0 - na primer z ustvarjanjem identifikacijskih figur in vzornikov ter z zasedbo ključnega mesta kot zaposleni v Industrije 4.0. Takšni ukrepi zahtevajo uspešno izvajanje močnega, inovativnega vodstva. Vodje v inovacijskem okolju Industrije 4.0 so ljudje, ki morajo utelesiti kulturni premik, strukturirati timsko delo in organizirati osebno svobodno okolje za zaposlene.

Zgradite tehnično osnovo za ustvarjanje pametne tovarne

Pilotne pobude dajejo začetnikom priložnost, da pridobijo svoje prve izkušnje s senzorsko tehnologijo in visoko integriranimi IT sistemi. Hkrati je pomembno zagotoviti posodobitev infrastrukture opreme za povezovanje z IT sistemi na višji ravni. Naslednji korak je povečanje preglednosti trenutnih proizvodnih procesov.

Začnite integrirati komponente in sisteme

Najprej je treba prilagoditi procese podjetja, da se postopoma širi izmenjava informacij med posameznimi sistemi. Osredotočite se na standardizirane vmesnike in uporabo ustrezne vmesne programske opreme. Je tudi osnovni predpogoj za izvajanje podatkovno vodenih storitev.

Zgradite osnovne veščine

Preden se lotimo prehoda na Industrijo 4.0, je pomembno, da v podjetju pridobimo osnovne veščine na področju IT infrastrukture, tehnologije avtomatizacije in analize podatkov.
Podjetje mora pogosto najprej opredeliti svoj pristop, da ugotovi, katere posebne spretnosti so potrebne. Podjetja morajo najprej sistematično oceniti, kaj njihovi zaposleni potrebujejo, nato pa program usposabljanja in poklicnega razvoja prilagoditi tem potrebam.